最近，笔者与渡象岛中的行业大咖们沟通了一些关于行业的现状。我的货源网他们分别有来自大健康行业、护肤行业、膏药行业、供应商、服务商以及团队长等，听了他们对社交电商的一些新的想法，希望在此与大家分享！
1.风口已来
总体来讲，因为众多大品牌的介入，商业模式已经相对成熟了。如果说现在的传统电商已经完成了从0到1的华丽蜕变，那么社交电商已经淌过了从0到0.5的阶段。随着大量资本的注入，社交电商俨然位居这个时代最大的风口。
“站在风口上，猪都会飞。”
——雷军
2.习惯性跟风
随着创业门槛急剧降低，越来越多创业者开始盯上了社交电商的大蛋糕。但是出于对行业全局把控地缺失，我的货源网他们的产品往往都跟风走。参差不齐的同类竞品使行业变得混乱不堪，产品线重合，同质化竞争严重，社交电商开始陷入了一个恶性循环。事实上想要从这个行业中脱颖而出，除了跟风，你更需要拥有洞察全局的能力，只有知道这个行业的走向，才能认知行业的发展状况。通过数据，分析预测未来什么是新航道，凭此借风起航才是一个合格领导人必备的素养。而不是一味地去跟随别的“爆品”，最终带着资本进来，两手空空离场。
3.饱受诟病
虽说社交电商轻运营，重销售，但是也不是靠一个代理系统以及几个运营人员迎风起航的行业；深耕细作，做好每一个小步的工作，最终厚积薄发才是当下的重点工作。社交电商本质是一个B2B2C的行业，做好客户的维系，我的货源网塑造好品牌的价值，管理好产品线是时刻需要把关的三大命脉。从管理体系到人员管理，认真做好统筹规划才是王道。目前来看，很多社交电商企业起盘的原则是：复制爆款、重宣传、轻品牌、拉人头、注重短期利益，步入一个死循环。
4.转机在哪
2019年笔者预测，电商法出台，原有层级被打乱、利润分发不完善的企业，未来将会有面临一次大清洗，40%的社交电商企业将会面临破产或者被并购，最终创始人因为并购团队磨合黯然出局。他们的“死因”源自于对自己发展定位规划的缺失/错误预估造成的。为什么这样说呢？作为一个企业的高层，每一个决策都决定企业的天花板与发展速度，如果对行业没有一个清晰地认知，对企业带来的灾难往往是毁灭性的。
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